第十二屆金漆獎

大隱二十年 初心不改 ——獨家專訪巴德富集團總裁梁千盛

一個人最偉大的成就,不在于他擁有了什么,而在于他創造了什么。 ——題記

順德是一個制造夢想的城市。順德也是一大批農民企業家的沃土。我們此次要濃墨重彩的主角正是“順德模式”的親歷者,也是“順德精神”附身的順德企業家的非典型代表性人物。他就是巴德富集團創始人——梁千盛。

大隱二十年 初心不改 ——獨家專訪巴德富集團總裁梁千盛
巴德富集團總裁梁千盛接受采訪時特寫。攝影:李甫年

在涂料化工圈里,巴德富的梁千盛確實是一個神秘的存在。

2000年創立巴德富,從一家幾十人的無名小廠到如今的2000多名員工、6大制造基地,年產能超100萬噸,連續多年在建筑涂料乳液領域銷量領先,梁千盛帶領著巴德富一路披荊斬棘,以雷霆之勢迅速崛起,創造“中國建筑涂料乳液第一品牌”,成為中國民族化工行業的一個傳奇。

而作為巴德富的掌舵人,在很多公開場合都見不到他亮相。如果不作特意介紹,就算他站在你的身邊,你甚至不會知道他是一位身價數十億的企業家。梁千盛為人極其低調,性格內斂,深藏不露,可謂是神龍見首不見尾。

近日,在巴德富集團總部內,他破天荒地接受我們的獨家專訪。這次對話也是梁千盛第一次通過媒體,向外界袒露心聲。

中等身高,身著白色襯衣和西裝,點狀斜紋淺藍色領帶點綴胸前,這些是巴德富男士工作服的標配。外罩一件尋常款式的防寒夾克,有些風霜的面孔卻神采奕奕,右眼上眉心一顆褐色的胎痣。他一走進辦公室,就微笑著向我們問好。

他的眼神中透著與生俱來的溫和,談話間流露出即強烈又自然的親和力。梁千盛給人的最初印象與他從事的行業,有一種明顯的“視覺反差”,你很難把眼前的他與“化工”聯系到一起。

在他陳設簡樸的辦公室里,在不易察覺的佛音纏繞中,我們展開了長達兩個多小時的對話,涉及梁總的家族、巴德富的過去、現在和未來、人才、文化等話題。梁總毫不設防,思維嚴謹,誠懇質樸地向我們敞開心扉,將他的心聲娓娓道來。

平和從容、善于學習、高屋建瓴、敢想敢拼、善謀善為、無為而治,是我們從梁千盛身上捕捉到的幾個與眾不同的特質。

一個愛發夢的實干家

“我是一個愛發夢的人”,梁千盛微笑著開門見山地說。

1973年,9歲的梁千盛剛踏進學校的大門。“那時候父母的工資加起來才20元,家里的生活過得十分拮據。”梁千盛回憶道。出身貧寒,想要改變命運的愿望尤為強烈。年幼的梁千盛對金錢的概念盡管模糊,卻在書本上寫下一個夢,“以后要賺8888萬,來改善家里的生活。”這在今天聽來都像一句“癡人說夢”的話,多年后卻真的實現了。

梁千盛在十幾歲時就開始闖蕩社會,他背上被子、爐子去廣州打砂,一去就是幾個月甚至大半年,有時一個月能賺到200元,這在當時,已是一筆不小的收入。到1978年家里租漁船開始賣魚,將魚銷往廣州、東莞等地,每個月收入已能達到3000多元。在當時來說很多家庭一個月的收入可能還不到100元,梁千盛賺錢的能力,很小就初見端倪。

大隱二十年 初心不改 ——獨家專訪巴德富集團總裁梁千盛
梁千盛接受中外涂料網專訪。攝影:江子婧

“我父親是當時候的生產隊長,膽子大,是很有魄力的一個人。他人緣好,愿意付出,特別喜歡幫助別人,在很多事情上,寧愿自己吃虧。”梁千盛談起了他的家族。

受父母感染,梁千盛從小就對經商之事耳濡目染。1979年底,梁家第一家工廠正式開始做包裝生意。90年代初開始做餅干廠。幾年發展下來,餅干廠員工已過千人,且產值過億。梁氏家族的生意也發展得越來越興旺。

雖然做包裝和餅干的生意在當時也非常不錯,但是梁千盛覺得,那些生意用人非常多,效率也不高,發展空間有限。在那個年代,作為一個沒有接觸過經營管理知識的創業者來說,這種想法已是非常具有前瞻性了。

經過十余年的摸爬滾打,梁氏家族后來又開始做膠粘帶和印刷包裝廠。工廠也做到了一定規模,但在用人問題上有濃厚的家族企業特色。梁千盛認識到,這樣的企業很難做大,公私容易混淆,有時甚至沒道理可講。

“1997年,我向父親和家里人說,我要自己干,能不能借500萬給我。就算不給錢,我也要出去,我要自己去闖一條路出來。”梁千盛和緩卻堅定地介紹說。

差不多鬧了一年,最終父親同意分家。梁千盛名下分到了900萬資產,開始獨自創業,開辦膠粘帶廠。一開始,梁千盛便聘請廣州很有經驗的經理人來進行工廠管理,并很快實現了理想的盈利。

回望過去,在1996年的時候,32歲的梁千盛的商業遠見力已經慢慢浮現。梁千盛不但認識到家族式管理的弊端,不顧家人朋友的勸阻,毅然決然放棄已初有所成的家族生意,決定獨立出來開始二度創業。并已透過現象看本質。他在心中謀劃著,“以后要做企業,必須做產量大、用人少、資金可以密集型、技術可以密集型、生命周期長的行業。”

“選行業一定要做產值大的。產值不大的,沒有多大前途。除非你的格局不想做大。魚塘這么小,怎么養得到大魚呢?我們當時選定這個行業,知道這個行業至少有幾十年的生命周期,沒有幾十年的周期,當你做熟了,行業就開始走下坡路了。”梁千盛堅定地說,“生命周期最少在50年以上,甚至更長久的行業,才是我們理想的選擇。”

1998年,是梁千盛人生一個重要的轉折點。

據梁千盛回憶,“當時開膠粘帶廠時,做產品需要用到的原材料乳液一直被外資品牌所壟斷,不僅使用成本非常高,而且購買也非常困難。我們當時一個月都要用到200-300噸乳液,經常斷貨,想想為什么我們不自己做呢?”

說干就干!梁千盛立刻投資連同土地、廠房近千萬建設工廠,而這次選擇進入化工原料行業,與他之前定下的擇業目標也非常吻合。

2000年12月27日,順德巴德富注冊掛牌成立,正式進軍水性環保乳液行業。抓住乳液這個“風口”,梁千盛踏上了化工之路,一干就是二十年。

公司成立初期,百事待興。然而雄心萬丈的梁千盛卻已設下心中的目標,“未來至少要建立東南西北四個工廠,產能要做到100萬噸。”

要知道,在當時,建筑涂料乳液品牌都集中在外資公司手中。2000年左右國內建筑涂料用乳液的市場需求一年才就2-3萬噸。做到100萬噸,簡直就是天方夜譚。但機會往往是留給有準備的人。當時珠三角地區的涂料廠家如雨后春筍般的涌現,考慮到傳統涂料對生態環境產生的不容忽視的破壞性,以嘉樂士為先的涂料企業開始生產綠色環保的乳膠漆。而主打水性原材料的巴德富占據天時地利,迎來了高速的發展期。

大隱二十年 初心不改 ——獨家專訪巴德富集團總裁梁千盛
巴德富創新研發中心。資料圖片

功崇惟志,業廣惟勤。經過20年的步步為營,穩打穩扎,至今巴德富已在全國擁有順德、上海、成都、常熟、中山、滄州六大生產基地,品牌在中國建筑涂料乳液市場占比近四成左右,年設計產能達百萬噸級,產品銷量連續多年全國領先,成為了中國建筑涂料乳液行業當之不愧的“一哥”。

未雨綢繆,高屋建瓴,普通人一輩子都難以理解的道理,在梁千盛這里,好像一切都水到渠成似的。他9歲時的“白日夢”到2000年的“百萬噸”狂言,至今都毫無懸念地實現了。

其實,絕大部分人的思維和見識并不具備前瞻性。能對未來二三年進行準確的預見,已非常人。能對未來十年二十年可以精準預判的,都是具備大智慧的人。放眼世界,這種人也是鳳毛麟角。這種遠超常人的獨特眼光和對未來的超強預判能力,正是梁千盛過人智慧的佐證。

對于行業的選擇和未來發展,梁千盛滔滔不絕地說,“中國的文化和價值觀就是要做久。要能做久,才能有工匠精神。中國人都會為子孫后代著想,有智慧的人都想要長久。我們也想長久,所以要從長遠著想。做不大是我不夠能力。但行業要有發揮的空間,要有優勢的行業我們才做。我覺得,要做自己認為適合自己做的行業。”

“中國人多市場也大,機會多得你隨便做,都可以做出一番事業的。很多行業都可以做得好,因為市場夠大。我們選擇乳液這個行業,就努力做好這個。老祖宗說的,行行出狀元,做一行愛一行,千萬不要三心二意,否則樣樣都做不好。我們就很簡單,只做乳液。”梁千盛平常的話語卻道出了其成功的奧秘。

“父母對我的影響很大,我媽媽很喜歡學習,這一點我很像她。我爸爸很有經營思維,但不喜歡結交能人。這一點我和他剛好相反,我更愿意結識比我厲害的人,要多學習人家自己才有進步。”梁千盛謙遜地說。

不馳于空想,不騖于虛聲,用惟以求真的態度腳踏實地,精耕細作,夢想和未來才不會虛幻。

像辦學校一樣辦工廠

促使巴德富迅速發展的還有一個秘密,就是梁千盛實施“像辦學校一樣辦工廠”的培訓戰略,努力把公司打造為學習型組織,將人力資源體系建設上升到企業的發展戰略層面。這就不難理解,在巴德富,學習之風盛行的原因了。

“人要不斷學習才能有進步,企業也是如此。”梁千盛表示。

讀萬卷書不如行萬里路。據了解,梁千盛在創立巴德富之前,早年長期學習西方的管理課程,后又數年數次東渡日本去學習,學習稻盛和夫、豐田等一流企業的先進經營管理知識。只要有機會,梁千盛就會奔赴各地以及國內優秀的企業學習各種成功的經營管理經驗。通過不斷取經,將最先進的理念引入應用到巴德富。

“我喜歡看一些中華文化的經典著作,也比較喜歡聽書,《活法》我聽了200多遍,每天堅持誦讀《弟子規》,這已經是一種習慣,在誦讀中定能生慧,很有好處。”一個真正優秀的人,過人之處往往全在別人看不到的地方下功夫。正是那些看不到的地方,才是人與人之間拉開差距的本質原因。梁千盛的洞察能力和他熱衷學習是密不可分的,這也是他作為行業領軍人物區別于同行的特別之處。

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巴德富集團總裁梁千盛接受采訪時特寫。攝影:李甫年

老子云:“執大象,天下往。”梁千盛實施開放政策,從國內外大力引進“外智”,大膽啟用跨界人才,集結行業內的優秀人才,以及其它高維行業、國內多家知名企業的管理精英,來加快推動企業的體系化建設。

同時,巴德富外引之外,也非常重視自身人才的培養,定期會引入大量的應屆管培生。巴德富為他們提供系統的培訓,在吸收、培訓、考核、評價上有完善的體制保障,并進行人才畫像,關注員工的成長。

為提高員工文化水平和技術操作水平,調整員工思想觀念適應現代化智造的要求,巴德富有完善的培訓體制,開設了“白天鵝計劃”“幼獅計劃”“五瓣花”等各類訓練營、為員工設立多維度的晉升通道,規劃職業路徑。經過多年堅持不懈的努力,巴德富大部分員工思想和技術、業務、素質有了明顯的提高,還涌現出一批自學成才的好典型。

在梁千盛看來,企業變革的主體就是加快企業體系化建設。為了將來更大的夢想,要把企業打造成一個現代型的企業,并非人治可以滿足,而是要有制度、標準和流程,將個人經驗分享,使整個體系能更具生命力。

“公司要構建良好的組織土壤肥力,搭建最佳人力結構模式。就如同一塊地,土壤肥力不夠,是沒有辦法培育出果實的。要想開花結果,要產出高產,就得打造土壤肥力。所以人才是最重要的。”梁千盛說,“一個人能力強不叫厲害,你必須要把經驗分享出去,把你的部門的人才帶得更強,你才是最厲害的。”

20年來,巴德富以“海納百川、業聚諸長、修身眾德”的用人理念,愿景引才、使命聚才、培訓育才、文化留才,培養出了一支強大的多元化人才隊伍。這成為巴德富的生力軍,為巴德富的快速崛起立下了汗馬功勞。

以身作則 以德治企

古時打仗,只有將軍身先士卒,才能鼓舞將士拼命廝殺,取得戰爭勝利。梁千盛深知,想成為一位優秀的領導者,就要懂得以身作則。

“戒驕傲,修謙德。”這種做法根植在每一位巴德富人的血液中。

長期以來,梁千盛一直以身作則堅持批評與自我批評。一位巴德富員工告訴我們,“梁總在公開集會上經常講一句話,‘這個事情沒有做好的原因,最大責任還是在我。’他覺得一個企業已經走到一個行業的領跑位置,前面是沒有人跟你在競爭賽跑,所以你一定要時刻保持清醒,要認識到自己的不足,才能不斷地進步。”

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巴德富立于每個工廠門口的石碑。資料圖片

正所謂“治人者必先自治,責人者必先自責,成人者必須自成。”因為梁千盛的以身作則,敢于擔當,巴德富上下形成了“內化于心、外化于行”的良好氛圍。

在巴德富的墻壁上,我們看到“五心三反對”的一些宣傳。對此,梁千盛介紹,“五心是指‘真心、用心、死心、利他心、正義的狠心’,‘三反對’是指‘反對貪污、反對浪費、反對不作為。’”這是他將自己過往數十年,對人生和事業感悟進行總結提煉后,對巴德富人在做人做事上提出的要求。

“我一直都認為,待人、做事要真心。做事要用心。對企業要死心塌地。利他心就是做任何事情要考慮多方的利益,不能只考慮自己。正義的狠心中,正義是前提,當企業做到了一定程度,企業內很多事情的決定,一定是站在一個企業的長遠發展角度去考慮的,去權衡。企業的利益也不僅僅是我個人的利益,還關乎很多人,我們所提的正義的狠心的前提,必須是為企業著想。”梁千盛堅定地表示。

“在巴德富這幾年企業的變革上,難免有各種聲音,但我們不能局限于眼前的得失,要站在全局的角度來進行決策和管理。企業變革即使有阻力,還是要全力以赴去解決,沒有退路。即使不能獲得全部人的理解,但時間最終會證明,企業在關鍵時間節點上的選擇,都起到至關重要的作用。”梁千盛言語鏗鏘地說。

長久以來,梁千盛對員工就有一種深切的責任心。他潛行“己欲立而立人,己欲達而達人”“自覺覺他,自度度他”的仁政理念,并將之踐行于企業經營的每一個過程中,成為巴德富極具個性化的文化本源。

梁千盛對于員工的尊重和體貼,體現在工作生活的方方面面。我們發現在交談中,他從來不會說“我的員工”,永遠都是說“我的同事們”。“我的同事們做了什么”“他們比我更辛苦”“他們懂得比我多”,話語之間從來不會讓別人覺得他是一個老板。在專訪中,陪同人員每為他添一次茶,他都會停下對她說一句“謝謝”,沒有一點老板的架子。

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巴德富在常熟工廠所立的感謝詞銘牌。資料圖片

巴德富的食堂每天免費為員工提供豐富的三餐,并且實行各大基地廚師輪換制,保證員工吃到不同師傅的手藝。雖然餐食豐盛,梁千盛仍然引導崇尚節約的綠色生活,提倡全員“光盤行動”。他覺得這既是一種品行,也是一種精神。公司還設立了德康堂為員工提供原始點按摩服務,大家可以在工作時間預約去理療……這些細微之處,都反映著梁千盛是一個很有溫度的企業家。

據梁千盛回憶,在公司成立初期,一度面臨著資金周轉困難的重大危機。在2004年前后,甚至有段時間連續幾個月發不出來工資,因為有巴德富員工對企業的死心塌地的追隨,公司才能克服初創期的重重阻礙,開始在行業嶄露頭角。

經得住時間考驗的才是經典

市場是最好的試金石。從“門外漢”到“行家里手”,從“一頭霧水”到“頭頭是道”,這中間從技術到意識,梁千盛和巴德富都經歷了翻天覆地的變化。

對于乳液行業來說,技術創新就像是在打破生命的結界,讓產品跨越到另外一個天地,飛升到一個此前難以突破的水平臨界點。為了打造優質有競爭力的產品,巴德富為此投入了大量的人力、財力和時間成本。

在經歷了將近十年的“吃老本”的產品壓力之后,梁千盛意識到一定要研究新的產品領域,在保持主力產品競爭力的同時,打造其它的拳頭產品。

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巴德富研發實驗室。資料圖片

對于巴德富產品研發團隊來說,這就意味著他們不但要踏出前人沒有走出的路,更需要在瞬息萬變的市場競爭中,堅定一定要把創新產品干成的信念和決心!也正是這種信念和決心,支撐著大家堅持在一個又一個與實驗燒杯作伴的周末,堅持在一個個放棄與家人團聚、扎根在實驗室的夜晚,堅持在無數個趕赴生產現場的早晨。也正是在這種堅持中,產品研發團隊迎來了一個又一個的里程碑。

“早些年,我們曾為那些技術能力薄弱的客戶,幫助他們建立品質管控流程,提升對品質的控制能力。現在我們也和一些戰略客戶在不斷深入合作。在過去的時候可能只有外資品牌能進駐的,巴德富也逐漸深化進去,幫助客戶做一些前沿產品的研發。”梁千盛對能為客戶貼身服務表示非常的開心。

據了解,巴德富擁有國內同行最大的產品研發團隊300余人,其中包括國內外資深人員組成的專家組,還包括博士、碩士學歷的數十人,以及二百多名本科學歷的高素質技術隊伍,他們分布在產品研發、應用研究、技術服務、工廠支持等技術崗位上。在20年間,巴德富共申請專利累計近200項,授權使用的近70項。近年對知識產權的重視,公司加大了激勵和投入,在2017年至2020年三年中,專利的申請數量就達到前十七年的總和。20年來,巴德富參與國家標準、行業標準、地方標準有近四十項。至今,巴德富已形成7大創新平臺,在內墻涂料、外墻涂料、藝術涂料和防水涂料、水性工業、新材料等領域的乳液方面,巴德富具備強大的技術競爭力。

“用心做好一件事,堅持下去,拼命地去做,一定能開花結果。無論是做企業還是做產品,經得起時間考驗的才能成為經典。”梁千盛說。

做受人尊重的企業

“凡事預則立,不預則廢。”梁千盛身上有著敢想敢做的基因,也有著善謀善為的格局。

他給自己的任務,是思考企業未來5~10年的問題。他給自己的定位,永遠是做企業最前端偵察老兵和最后端兜底的服務員。他出去各地學習優秀的經驗,帶來新的信息傳遞給管理層,確定新的戰略方向。而對于公司的具體事務,他基本不介入,而是“無為而治”的態度。梁千盛檢驗企業體系化建設的成熟度靠的是,“在我不管理的情況下,企業還能不能實現增長,能否正常運行?”

談及未來,梁千盛信心滿滿地說,將會重點發展核心業務,培育戰略重點業務,增設戰略觀察業務,同時加大上游材料的基礎研究,不斷提升技術水平,加強企業的中臺建設,以及公司人才建設和文化建設,我們的企業愿景是,將巴德富打造成一個“創造卓越,做受人尊重的企業”。

梁千盛表示,要做到受人尊重,必須做到三點:為客戶創造價值,為員工謀求幸福,為社會作出貢獻。與此同時,還要做到“五個堅持”,即堅持以客戶為中心、堅持以奮斗者為本、堅持批評和自我批評、堅持吃虧是福,堅持長期艱苦奮斗。

對于下一個20年規劃,梁千盛表示,巴德富將強化練好企業的內功,以巴德富實業為人才和資金的蓄水池,以實業與資本相結合的運營模式,實施“2235規劃”。

作為中國建筑涂料乳液無可爭議的龍頭老大,向全球優秀企業學習,同優秀企業對標,梁千盛對巴德富的評分卻只有28分。“我們自己一定要清醒,我們不能大而不實,不能像一個氣球一樣,很容易嘭的一聲就爆了。我們跟一流企業還差得很遠,還要穩扎穩打,不能有任何的沾沾自喜。”

成長和發展總是伴隨著痛苦與不安。梁千盛將這個過程稱之為“挑戰”。在巴德富20年的“挑戰”過程當中,他遇到了經營管理上的挑戰,團隊建設上的挑戰、科研技術上的挑戰等等。整個體系的建設都經歷了一個很辛酸、漫長的過程。

大隱二十年 初心不改 ——獨家專訪巴德富集團總裁梁千盛
巴德富集團總裁梁千盛(右)與中外涂料網CEO李甫年(左)合影 攝影:江子婧

然而,這些問題在他眼中都不是困難。他自信地笑著說,“如果你懼怕,那么生活中天天都有風險,都有無數的困難。”

一路聊下來,在梁千盛的言語之間,我們可以看出他胸中有遠大的格局,以及心路走過萬水千山的沉穩,有寬廣坦蕩的胸懷,以及謀定而后動的深謀遠略,還有對事業由衷的熱忱。他遠遠沒有滿足于當下,依然會朝著心中的夢想,行進在新的征途之上。

這,也正是梁千盛的魅力所在。

巴德富還會走得更高,走得更遠!在梁千盛的眼中,我們看到了那份堅毅。

文章來源:中外涂料網 李甫年、江子婧          責任編輯:雷達

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